Нефтегазовая промышленность

С каждым годом нефтегазовые предприятия укрепляют свои позиции на мировом рынке. Между тем, профессионально организованный процесс интеграции программного обеспечения, систем управления и учета в промышленном производстве является основополагающим для перехода предприятия на качественно новый уровень развития.
В портфеле «Витте Консалтинг» — предложение по организации процессов управления производственными фондами предприятия в соответствии с лучшими мировыми практиками. Оно включает в себя полный цикл управления техническим обслуживанием и ремонтом, координирование проектов и инвестиционной деятельности предприятия, формирование качественных информационных сетей и программного обеспечения, контроль над процессами материально-технического обеспечения в конкретном секторе промышленного производства.
Среди заказчиков ГК «Ай-Теко»:
«Транснефть», «Башнефть», «Газпром», «Группа Илим», «Гринатом», «ЛУКОЙЛ», «Нарьянмар-нефтегаз», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «ТНК-ВР Холдинг», «Татнефть».

  1. Внедрение системы TransBase

    Заказчик:

    Роснефть«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

    Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении.

    Ключевые пользователи: инженерные, эксплуатационные, административные департаменты.

    Предпосылки, цель, задачи проекта:

    Целью создания системы являлось повышение эффективности работы автотранспорта на предприятии.

    Эффективность повышается за счет:

    • оперативности предоставления информации,
    • автоматического управления процессами формирования плана выхода техники и путевых листов,
    • уменьшения ошибок вследствие автоматизации расчетов,
    • автоматического отслеживания нормативов на износ автошин, аккумуляторов, агрегатов,
    • повышения технической готовности автотранспорта за счет автоматического отслеживания нормативов на проведения технических обслуживаний, ТР, КР, ППР,
    • экономии топлива в результате автоматического расчета нормативного расхода,
    • автоматизации трудоемких, рутинных операций.

    Предложенное решение:
    Внедрение комплексной системы автоматизации автотранспортного предприятия СГТранспорт (TransBase).

    Выгрузка начислений зарплаты по путевым листам во внешнюю информационную систему.

    Достигнутые результаты:

    Система внедрена на двух предприятиях «Роснефть – Пурнефтегаз» и «Пурнефтегаз – Бурение».

    Полностью автоматизированы: работа диспетчерской службы, учета ГСМ, ремонтной службы, отдела труда и Зарплаты, планово-экономического отдела, расчет с заказчиками.

    Появилась возможность агрегировать все данные по работе предприятия и выдавать итоговые показатели для анализа и контроля.

    Для полного удовлетворения потребностей технических служб были проведены некоторые доработки системы связанные со спецификой предприятия.

    • Внедрение системы дало большой положительный эффект:
    • сократилось время оформления и обработки путевых листов;
    • упростилась процедура расчетов с заказчиками за услуги автотранспорта;
    • автоматизирован ежемесячный подсчет пробегов и моточасов;

    Cтала оперативно доступной выборка информации по автоколоннам, бригадам или отдельному работнику.

    Система позволила осуществлять расчет норм и нормативов расхода ГСМ, планировать сроки проведения технического обслуживания и ремонтов подвижного состава, повышать техническую готовность парка и многое другое.