В портфеле «Витте Консалтинг» — предложение по организации процессов управления производственными фондами предприятия в соответствии с лучшими мировыми практиками. Оно включает в себя полный цикл управления техническим обслуживанием и ремонтом, координирование проектов и инвестиционной деятельности предприятия, формирование качественных информационных сетей и программного обеспечения, контроль над процессами материально-технического обеспечения в конкретном секторе промышленного производства.
-
Внедрение системы TransBase
Заказчик:
«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении.
Ключевые пользователи: инженерные, эксплуатационные, административные департаменты.
Предпосылки, цель, задачи проекта:
Целью создания системы являлось повышение эффективности работы автотранспорта на предприятии.
Эффективность повышается за счет:
- оперативности предоставления информации,
- автоматического управления процессами формирования плана выхода техники и путевых листов,
- уменьшения ошибок вследствие автоматизации расчетов,
- автоматического отслеживания нормативов на износ автошин, аккумуляторов, агрегатов,
- повышения технической готовности автотранспорта за счет автоматического отслеживания нормативов на проведения технических обслуживаний, ТР, КР, ППР,
- экономии топлива в результате автоматического расчета нормативного расхода,
- автоматизации трудоемких, рутинных операций.
Предложенное решение:
Внедрение комплексной системы автоматизации автотранспортного предприятия СГТранспорт (TransBase).Выгрузка начислений зарплаты по путевым листам во внешнюю информационную систему.
Достигнутые результаты:
Система внедрена на двух предприятиях «Роснефть – Пурнефтегаз» и «Пурнефтегаз – Бурение».
Полностью автоматизированы: работа диспетчерской службы, учета ГСМ, ремонтной службы, отдела труда и Зарплаты, планово-экономического отдела, расчет с заказчиками.
Появилась возможность агрегировать все данные по работе предприятия и выдавать итоговые показатели для анализа и контроля.
Для полного удовлетворения потребностей технических служб были проведены некоторые доработки системы связанные со спецификой предприятия.
- Внедрение системы дало большой положительный эффект:
- сократилось время оформления и обработки путевых листов;
- упростилась процедура расчетов с заказчиками за услуги автотранспорта;
- автоматизирован ежемесячный подсчет пробегов и моточасов;
Cтала оперативно доступной выборка информации по автоколоннам, бригадам или отдельному работнику.
Система позволила осуществлять расчет норм и нормативов расхода ГСМ, планировать сроки проведения технического обслуживания и ремонтов подвижного состава, повышать техническую готовность парка и многое другое.