Проекты в компании

Целями реализации проекта являются:

• Распространение (тиражирование) ИСУ «Персонал» на базе ERP системы на общества группы Компании
• Повышение уровня контроля и автоматизации в области управления персоналом, расчета заработной платы, социального развития на перспективу до 2030 года
• Обеспечение централизованного сквозного учета процессов управления персоналом и оплаты труда. Унификация процессов, принципов формирования кадровой отчетности для всех Организаций Группы Компании в Российской Федерации
• Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов управления персоналом и расчета заработной платы
• Обеспечение оперативного контроля за соблюдением требований Трудового и Налогового кодексов РФ, корпоративных требований Группы Компании
• Реализация контрольных процедур, направленных на недопущение самостоятельного изменения на уровне Группы Компании бизнес-процессов и выходных и отчетных форм
• Использование единого информационного пространства по автоматизации бизнес-процессов по управлению персоналом
• Обеспечение постоянного развития и совершенствования единого решения по управлению персоналом на современном технологическом уровне

Цели проекта:

• Повышение уровня контроля и автоматизации в области расчета заработной платы
• Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов расчета заработной платы
• Обеспечение оперативного контроля за соблюдением корпоративных требований Группы Компании
• Обеспечение постоянного развития и совершенствования Типового решения ИСУ «Персонал» решения по управлению персоналом на современном технологическом уровне

Цели проекта:

Развитие функциональности ИСУ «Персонал» на базе ERP системы для обеспечения соответствия требованиям законодательства РФ

Цели проекта:

• Повышение уровня контроля и автоматизации в области расчета заработной платы
• Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов расчета заработной платы
• Обеспечение оперативного контроля за соблюдением требований Трудового и Налогового кодексов РФ, корпоративных требований Группы Компании
• Обеспечение постоянного развития и совершенствования Типового решения ИСУ «Персонал» решения по управлению персоналом на современном технологическом уровне

В 2022 году в рамках инвестиционного проекта «Реализация кадрового электронного документооборота» был реализован пилотный функционал корпоративной информационной системы «Кадровый электронный документооборот» (КИС КЭДО). В 2023 году в рамках проекта «Реализация кадрового электронного документооборота» выполняется реализация полного функционала КИС КЭДО.
В рамках вышеуказанного проекта произведена доработка ИСУ Персонал и ИСУ Персонал БОСС-Кадровик в части создания справочников, расширения данных, изменения настроек и изменения интеграционных интерфейсов для обеспечения взаимодействия ИСУ Персонал и ИСУ Персонал БОСС-Кадровик с КИС «Кадровый электронный документооборот»

В рамках Программы реализованы следующие проекты:

• Проект по созданию Корпоративных процессов Единого шаблона, который включает в себя разработку корпоративного ядра, централизованные бизнес-сценарии, а также процессы, специфичные для Группы Компании
• Проекты по разработке и настройке отраслевых решений для организаций, входящих в Бизнес-сегмент «Переработка и Сбыт», – Отраслевые процессы Переработка
• Проект по разработке и настройке отраслевых решений для организаций, входящих в Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча», – Отраслевые процессы ГиД
• Проекты по разработке и настройке отраслевых решений для организаций, входящих в Бизнес-сегмент «Переработка», – Отраслевое решение Масла

• Учет и формирование отчетности
• Управление налогообложением
• Правовое обеспечение и документооборот
• Управление закупками товаров, работ, услуг и имуществом
• Управление строительством скважин и Т КРС
• Внутренний контроль
• Управление геологоразведочными работами
• Управление капитальными проектами
• Обеспечение целостности и технического обслуживания оборудования (входит в объем направления проекта «ТОиР»)
• Сопровождение коммерческой деятельности

Разработка и настройка отраслевых решений для организаций, входящих в Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча» (далее – направление ОШ БС ГиД) реализуется в составе проекта Единого шаблона.

Обеспечение целостности и технического обслуживания оборудования 

Процессный объем решения

Администрирование:

• Формирование и установка системного ландшафта
• Актуализация Проектного решения Архитектура системного ландшафта фазы Реализация
• Разработка инструкции администратора системы

Выполнены работы по миграции данных, включая выгрузку, преобразование, трансформацию, обогащение и загрузку данных в ERP систему.
Настройка ролей и полномочий. 

Интеграция со стороны ERP системы, шины и внешних систем.

• Разработка и контроль выполнения детального плана работ по интеграции в части смежных систем и корпоративной сервисной шины (КСШ)
• Доработка проектного решения по интеграции в части интеграции на стороне смежных систем
• Экспертиза проектных документов по интеграции (проектные решения по интеграции, функциональные спецификации на разработку в ERP, сценарии тестирований, в части шагов на стороне смежных систем и шины)
• Разработка функциональных спецификаций интеграционных решений со стороны смежных систем и КСШ либо описание настроек смежных систем
• Реализация спроектированных интеграционных механизмов на стороне корпоративной сервисной шины (КСШ)
• Регистрация и актуализацию межсистемного взаимодействия в системе КИС УАП (Alfabet)
• Тестирование работоспособности всех интеграционных интерфейсов и настроек корпоративной сервисной шины (КСШ)

Нагрузочное тестирование:

• Разработка «Программы и методики испытаний» в части нагрузочного тестирования
• Подготовка скриптов для проведения нагрузочного тестирования
• Проведение нагрузочного тестирования
• Предложения по технической оптимизации системы по итогам нагрузочного тестирования

Процессный объем решения

Администрирование:

• Формирование и установка системного ландшафта
• Актуализация Проектного решения Архитектура системного ландшафта фазы Реализация
• Разработка инструкции администратора системы

Выполнены работы по миграции данных, включая выгрузку, преобразование, трансформацию, обогащение и загрузку данных в ERP систему.
Настройка ролей и полномочий. 

Интеграция со стороны ERP системы, шины и внешних систем.

• Разработка и контроль выполнения детального плана работ по интеграции в части смежных систем и корпоративной сервисной шины (КСШ)
• Доработка проектного решения по интеграции в части интеграции на стороне смежных систем
• Экспертиза проектных документов по интеграции (проектные решения по интеграции, функциональные спецификации на разработку в ERP, сценарии тестирований, в части шагов на стороне смежных систем и шины)
• Разработка функциональных спецификаций интеграционных решений со стороны смежных систем и КСШ либо описание настроек смежных систем
• Реализация спроектированных интеграционных механизмов на стороне корпоративной сервисной шины (КСШ)
• Регистрация и актуализацию межсистемного взаимодействия в системе КИС УАП (Alfabet)
• Тестирование работоспособности всех интеграционных интерфейсов и настроек корпоративной сервисной шины (КСШ)

Нагрузочное тестирование:

• Разработка «Программы и методики испытаний» в части нагрузочного тестирования
• Подготовка скриптов для проведения нагрузочного тестирования
• Проведение нагрузочного тестирования
• Предложения по технической оптимизации системы по итогам нагрузочного тестирования